Реферат на тему менеджер по подбору персонала

    Мероприятия по усовершенствованию работы менеджера по персоналу на предприятии. Работа в выходные дни допускается по инициативе Работника с разрешения руководства, в этом случае компенсация за работу в выходной день не предоставляется. Управление персоналом организации. Большинство из них не ведет статистику таких показателей, как освобождение в течение испытательного срока, не учитывает причины увольнений сотрудников. Управление карьерой менеджера. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.

    Мероприятия по усовершенствованию работы менеджера по персоналу на предприятии. Управление производственными конфликтами и стрессами, информационное обеспечение системы кадрового управления. Функции менеджера по персоналу. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Подготовка руководящих кадров и создание резерва на должности. Управление продвижением по службе. Роль кадрового менеджера в управлении работниками. Значение, функции профессии "Менеджер по персоналу". Функции менеджера по персоналу, планирование, организация работы, руководство и контроль.

    Роли менеджера.

    Разработка методов и мероприятий по усовершенствованию процесса подбора персонала. Менеджер по персоналу. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении.

    Мастерство управления и выбор стиля. Магура М. Современные персонал-технологии.

    Реферат на тему менеджер по подбору персонала 6134

    Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Мордовии С. Управление персоналом: современная российская практика. Пугачев В.

    Реферат на тему менеджер по подбору персонала 5526

    Руководство персоналом организации. Справочник кадровика: должности руководителей и служащих, квалификационные характеристики, тарифные разряды.

    Технологии управления персоналом в России, опыт профессионалов. Базарова, Б. Управление персоналом организации. Кибанова, JI. Хэмфриз Д. Шекшня С. Управление персоналом в современной организации. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом.

    • Заработная плата представляет собой вознаграждение работника за выполненную им работу.
    • Теория управления и организации Теория кадрового планирования.
    • В крупных компаниях в службе персонала могут работать менеджеров, каждый из которых отвечает за отдельный участок работы: один — за наем персонала, другой за обучение и т.
    • Менеджер по подбору персонала подчинятся непосредственно Руководителю отдела по управлению персоналом.
    • Такое вознаграждение придает работнику уверенность в себе, стимулирует самоуважение, подталкивает к еще более эффективному труду, другими словами сильно мотивирует к положительному поведению.

    Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ. Скачать неопознаный вид работы.

    9218371

    Магазин с мгновенной оплатой и доставкой за WebMoney, Яндекс. Деньги, E Реферат по психологии на тему Подбор персонала. Деньги, Реферат психологии тему Подбор персонала. PIN-коды карт оплаты, программное обеспечение, электронные книги PIN-коды карт оплаты, программное обеспечение, электронные книги Реферат психологии тему Подбор персонала.

    Использование нескольких методов должно способствовать сокращению срока подбора, повышению качества персонала, сокращению финансовых затрат [8.

    Как начать карьеру в HR / Вакансия "Менеджер по персоналу"

    Современным реферат на тему менеджер по подбору персонала, с помощью которого можно сократить финансовые и временные затраты на поиск персонала, является использование видеоконференций при подборе сотрудников.

    Применяя этот метод, менеджер по персоналу не тратит время и средства предприятия на командировку в том случае, если кандидат находится в другом городе или стране, что случается в случае подбора дефицитных специалистов или высококвалифицированных менеджеров. Дополнив этот метод другими современными подходами, можно достичь большего эффекта.

    В современном положении только на некоторых предприятиях внедрена качественная система управленческого учета в области подбора персонала. Большинство из них не ведет статистику таких показателей, как освобождение в течение испытательного срока, не учитывает причины увольнений сотрудников. Не имея статистики по этим показателям, трудно точно оценить, на каком этапе подбора и по какой причине предприятие теряет сотрудников.

    Эффективно управлять деятельностью отдела подбора персонала, оценивать его работу можно с помощью следующих инструментов:.

    Сущность системы ключевых показателей эффективности в том, что для каждого сотрудника отдела рекрутинга определяется перечень ключевых показателей эффективности, согласно которым оцениваются его результаты в течение года. HR-бенчмаркинг — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования HR-служб с целью улучшения работы этого подразделения в конкретной компании.

    HR-бенчмаркинг подразумевает сравнение организации с ведущими компаниями по ряду показателей деятельности отдела по подбору персонала. Применение этого инструмента позволяет HR-специалистам сопоставить реферат на тему менеджер по подбору персонала своей деятельности с аналогичными показателями работы конкурентов, увидеть возможности для повышения эффективности. С целью постоянной оптимизации процесса рекрутинга необходимо регулярно получать обратную связь от заказчиков. Для этого разрабатывается вопросник удовлетворенности работой, который включает как открытые, так и закрытые вопросы.

    Периодичность оценочных измерений — раз в квартал.

    подбор персонала реферат

    Анализ полученных данных дает возможность получить объективную оценку работы отдела, определить зоны для дальнейшего развития рекрутингового процесса, проанализировать пожелания и предложения, повысить коэффициент эффективности работы отдела подбора для подразделений предприятия. При написании данного реферата квалификационная работа магистра еще не завершена.

    Дата окончательного завершения работы: 15 декабря г.

    [TRANSLIT]

    Полный текст работы и материалы по теме работы могут быть получены у автора или его научного руководителя после указанной даты. Захарова Оксана Владимировна. Задача работы: изучить теоретические аспекты управления персоналом, проанализировать деятельность менеджера по управлению персоналом; обозначить пути совершенствовать управления персоналом на примере конкретного предприятия.

    В качестве объекта исследования возьмем производственно-коммерческую фирму. В качестве предмета исследования возьмем отел кадров фирмы.

    Планирование будущих потребностей в квалифицированном персонале. Планирование осуществляется в три этапа [5, c. При планировании сначала целесообразно оценить существующих работников. Нужно выяснить, какой объем работ выполняет один работник, с каким качеством? Какие меры надо предпринять, чтобы изменить при необходимости положение дел, сделать перестановки, перераспределить обязанности и полномочия, то есть оптимизировать работу уже имеющегося персонала.

    Для оценки качества труда работников иногда применяются специальные системы инвентаризации, которые регистрируют информацию, касательно приобретения работниками новых навыков. Далее важным этапом планирования является прогнозирование. Какие специалисты будут нужны и когда?

    Социальная роль права и его функции рефератКурсовая работа теплообменник спиральный
    Программы разработанные для работы с электронной почтой рефератДоклад на тему 1000 и одна ночь
    Эссе на тему орелРеферат государственное унитарное предприятие
    Реферат культура и свобода личностиКурсовая работа порядок заключения договора
    Глушков виктор михайлович рефератУголовный кодекс 1960 года реферат

    Согласно целям и задачам организации определяются будущие потребности в работниках. Если организация собирается в скором времени открывать еще одно подразделение, то целесообразно задуматься о наборе потенциальных кандидатов уже.

    Менеджер по персоналу

    Обязательно учитываются изменения во внешней среде, так как внешняя среда оказывает влияние на организацию, на ее работу. Определившись с потребностями, можно разрабатывать план их удовлетворения. План должен содержать все мероприятия, необходимые для набора, найма, обучения, продвижения для достижения поставленных целей и удовлетворения прогнозируемых потребностей.

    Чижов Н. Подготовка кадров представляет собой обучение работников навыкам, необходимым для более эффективной работы, повышения производительности труда для достижения целей организации. Многие предприятия определяя эффективность внедрения различных технологий в процесс производства, не учитывают эффективность такого показателя, как эффективность управления персоналом, в частности его подбора.

    При планировании, кроме целей организации и программ по их выполнению, необходимо учитывать еще такой фактор, как Законодательство. Оно оговаривает условия найма и увольнения, условия труда техника безопасностиминимальный размер оплаты труда и т. Перед тем как начать процесс набора, менеджеру нужно четко определить будущие обязанности работника.

    В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым. Менеджер должен детально изучить, какие функции работнику придется исполнять, какое образование нужно для этого иметь, какие навыки?

    Важными также являются и психологические характеристики потенциального работника. Анализ может быть проведен с помощью наблюдений за работником и регистрации всех реферат на тему менеджер по подбору персонала им функций, можно просто провести собеседование с работником пусть он сам расскажет о своей работе или попросить работника заполнить анкету, в которой он опишет свои основные обязанности и права, функции, которые он выполняет.

    После проведения анализа содержания работы будущего работника, создается должностная инструкция, в которой указываются основные обязанности, которые нужно выполнять, навыки и умения, которыми нужно владеть, контрольная работа ургэу также права, которыми обладает работник. Внешние источники — это и кадровые агентства, и центры занятости, также фирма может поместить объявления в СМИ о своих потребностях в специалистах.

    Часто организации предлагают реферат на тему менеджер по подбору персонала, уже работающим на предприятии порекомендовать своих близких и знакомых.

    Такой способ является не только дешевым, но и дает возможность работникам поучаствовать в решении проблем фирмы.