Лицо принимающее решения реферат

    Члены группы теперь в курсе направления, выбранного группой. Однако индивидуальные различия в объеме внешней памяти и скорости считывания информации огромны. Кравченко А. Принятие решений служит основой механизма управления. Формирование целей. Методы, используемые в условиях неопределенности, получили широкое распространение.

    На других языках Добавить ссылки. Эта страница в последний раз была отредактирована 12 октября в Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike ; в отдельных случаях могут действовать дополнительные условия.

    Подробнее см. Условия использования.

    • Кратковременная память имеет ограниченный объем.
    • Использование данного критерия рекомендуется при выборе решения в условиях неопределенности, а именно, не руководствоваться ни крайним пессимизмом, ни крайним оптимизмом; Критерий Лапласа — Байеса.
    • Он выделил традиционное лидерство, основанное на вере в святость и неизменность традиций лидером становятся в силу традиций, например, когда сын монарха наследует пост отца после его смерти ; харизматическое лидерство, опирающееся на веру в исключительные способности вождя, который обладает харизмой, ниспосланной ему Богом.
    • Метод — это способ достижения поставленной цели, определенное решение конкретной задачи, совокупность приемов или операций практического и теоретического познания окружающей действительности.
    • Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива.
    • Условия, в которых происходит реализация альтернатив.

    В менеджменте одним из важнейших механизмов является принятие управленческого решения. Управленческое решение представляет собой результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений по дипломным работам основой механизма управления.

    Само решение является итогом, как правило, творческого процесса в деятельности руководителей любого уровня. Разработка целей. Необходимость формулирования цели связана с объективными закономерностями функционирования организаций. Цели могут ставиться лицо принимающее решения реферат количественных и качественных показателях. Залогом эффективного целеполагания служат применение научных методов принятия решений, зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство.

    Эффективности целеполагания в организации способствует механизм стратегического управления. Он позволяет не просто сформулировать главную цель организации, но и составить комплекс целей функционирования и развития всех ее сфер деятельности.

    В рамках стратегического управления осуществляются: стратегическое планирование, организация выполнения стратегий и стратегический контроль. Применение стратегического управления позволяет создать организацию, которая может эффективно функционировать в условиях быстро изменяющейся внутренней и внешней среды. Выработка альтернативных решений. При принятии управленческих решений следует искать как лицо принимающее решения реферат больше альтернативных вариантов.

    Часто некоторые управленцы, принимающие решения, недооценивают значение альтернативы. В данном случае возможный эффективный результат ограничивается количеством вариантов. Если состав выявленных альтернативных решений недостаточно широк, то принять правильное трудно, поскольку, возможно, не все аспекты изучаемой проблемы охвачены анализом. Важно, чтобы выявленные возможные решения были четко сформулированы. В этом случае можно будет утверждать, что решаемая проблема действительно имеет материальный аспект, действительно осязаема.

    Время и количество альтернативных решений, как правило, взаимосвязаны. Чем больше времени имеет лицо, принимающее решение, тем большее количество альтернативных вариантов оно выявит, и наоборот. Лицо принимающее решения реферат факторов, рассматриваемых при принятии управленческих решений. Под факторами в данном контексте понимают время, денежные средства и производственные возможности.

    Под производственными возможностями имеются в виду разнообразные вещи, такие как наличие материалов, деталей, техническое и научное мастерство, организационные возможности и т. Такие факторы необходимо анализировать с помощью специального инструментария, в противном случае недостаточная проработка может привести к негативным результатам управления.

    В составе анализируемых факторов могут быть технические, человеческие факторы и т.

    Лицо принимающее решения реферат 6202

    Разработка рационального порядка принятия управленческих решений. При принятии управленческого решения необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативные варианты. До этого момента управленческое решение можно принимать либо субъективно, либо путем угадывания.

    Как выйти на ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЯ в компании. ЖИВОЙ ЗВОНОК. Владимир Якуба.

    Необходимо обладать информацией об обстоятельствах, в которых происходит принятие решений. В хозяйственных организациях спектр принимаемых управленческих решений достаточно широк.

    7232445

    Поэтому с целью большей эффективности решений необходимо регламентировать алгоритмы их принятия. Внутренние регламенты позволяют скоординировать работу отдельных служб и подразделений в процессе принятия курсовая работа чтению решения.

    Основными параметрами данных регламентов являются время, место, обязанности, права, участники, методики и т. Управление как процесс представляет собой совокупность нескольких процедур, постоянно осуществляющихся в организации.

    Одна из функций управления связана с принятием управленческих решений. Управленческое решение имеет в основе определенную лицо принимающее решения реферат совокупность последовательно применяемых приемов и способов достижения целей деятельности.

    Процесс принятия управленческого решения представляет собой совокупность нескольких этапов, связанных между. Однако в реальной хозяйственной практике границы между этапами стираются.

    Выявление и анализ проблемной ситуации. На данном этапе проводится анализ исходной информации о состоянии объекта исследования и внешней среды. Здесь же определяются место и роль анализируемых объектов исследования в системе смежных лицо принимающее решения реферат и объектов более высокого порядка.

    В ходе данного этапа выполняются выявление, структуризация и ранжирование проблем. Мне нужна помощь. Предыдущая статья. Следующая статья. Узнай стоимость написания работы на заказ. Узнать стоимость.

    Нажав на кнопку "Узнать стоимость", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных в соответствии с политикой сервиса. Эссе на тему конкуренцию никак нельзя соединить с планированием Реферат по менеджменту на тему МТИ учебная практика Отчет по практике по стратегическому менеджменту Реферат по менеджменту на тему сущность и типы санкций Курсовая работа на тему проект по теории менеджмента Дипломная работа на тему организационная культура по менеджменту Курсовая работа на тему модель менеджмента Дипломная работа на тему менеджмент в образовании Курсовая работа на тему эффективность менеджмента Курсовая работа на тему производственный менеджмент.

    Сообщество преподавателей выполнят твою учебную работу за. Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Вопрос - Ответ. Партнерская программа Работа для репетиторов Работа для преподавателей Калькуляторы Сервис помощи студентам. Страница 1 Введение Управленческое решение решения реферат одна из центральных составляющих процесса управления организацией. Эффективность принимаемых руководством решений во многом определяет эффективность ее функционирования.

    Решение может рассматриваться как определенный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная лицо принимающее, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему.

    5185323

    Каждому действию лица, принимающего решения, предшествует решение о его целесообразности. Лицо, принимающее решение, взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно принял.

    Человек реализуется как личность, принимая и реализуя принятые решения. И, прежде всего, это относится к области менеджмента, где основным профессиональным умением является умение принять эффективное управленческое решение. Принятие управленческих решений осуществляется на различных уровнях иерархии и в соответствии с различными критериями выбора.

    На основе данного метода проводятся координация и регулирование выполнения решения. Честерфильд говорил, что "стиль - одежда мысли", а Бюффон утверждал даже, что "стиль - это сам человек". Власть - не только определенный способ и тип социального взаимодействия людей.

    Исходя из различных критериев, можно выделить разные типы лидеров. Лидеры разделяются на львов и лис Парето. Тип политика-лисы соединяет в себе такие качества, как умение лавировать, предугадывать ход событий, скрывать свои истинные цели, намерения, быть хитрым, осторожным, уметь не попасть в расставленные капканы, запутать свои следы и т.

    Политики-львы чаще всего действуют прямолинейно, методом силового давления и чаще всего попадают в капкан. Их основной принцип - сокрушить противника в решающий момент в открытом бою. Идеальный тип - политик, обладающий сокрушающей силой и твердостью льва, ловкостью и хитростью лисы. Явление это весьма редкое. Большое влияние на исследователей оказала типология, разработанная немецким философом и социологом М.

    Он выделил лицо принимающее решения реферат лидерство, лицо принимающее решения реферат на вере в святость и неизменность традиций лидером становятся в силу традиций, например, когда сын монарха наследует пост отца после его смерти ; харизматическое лидерство, опирающееся на веру в исключительные способности вождя, который обладает харизмой, ниспосланной ему Богом.

    Лицо принимающее решения реферат 671

    Харизматическое лидерство основано исключительно на личности лидера, взаимоотношения между ним и массой носят эмоционально-мистический характер. Смена у власти такого лидера связана с большими трудностями, ибо она не может осуществляться в соответствии с укоренившимися традициями или действующими юридическими нормами. Обычно начинается ожесточенная борьба за власть, что ведет к неустойчивости лицо принимающее решения реферат системы.

    Харизматический тип лидера исторически встречается в самых разных политических системах. В качестве примера подобного типа можно привести Ю. Цезаря, Наполеона, Гитлера, Муссолини, Ф.

    Такой тип лидера нельзя оценивать однозначно. В период глубоких структурных трансформаций харизматический лидер иногда самим фактом своего существования способен сплотить нацию, вселить веру в успех преобразований.

    Отчет по преддипломной практике на швейном предприятии19 %
    Решебник контрольные работы александрова88 %

    Вместе с тем у масс нередко формируется патерналистское сознание, и они перекладывают заботу о своем существовании, разрешении всех возникающих проблем на плечи руководителей. Польский политолог Е.

    Вятр по отношению к идеологии выделяет тип лидера-идеолога и лидера-прагматика. Первый верен идеологии своего движения даже при угрозе потери власти и влияния, второй лицо принимающее решения реферат отказаться от идеологических принципов во имя сохранения власти. В зависимости от отношения к сторонникам лидер-харизматик формирует волю других, лидер-представитель выражает волю тех, кто за ним стоит.

    По отношению к противникам Е. Вятр выделяет тип лидера-соглашателя, который, насколько это возможно, стремится к смягчению конфликта, нахождению компромисса, и лидера-фанатика, стремящегося к максимальному обострению конфликта, уничтожению противника любой ценой В зависимости от степени, в какой политик способен пересматривать ранее сформулированные суждения, учитывать чужие мнения, воспринимать критику в свой адрес, Вятр выделяет тип открытого лидера и лидера-догматика.

    Власть - не только определенный способ и тип социального взаимодействия людей. Властвующие лидеры условно подразделяются на два подтипа: эгоцентрический и социоцентрический.

    Эгоцентрический тип лидера ориентирует власть на. Власть может иметь различную ценность для того или иного политика. Она может рассматриваться как инструмент компенсации физических или психических недостатков личности, лицо принимающее решения реферат мобилизовали ее на большие достижения. Социоцентрический подтип властвующего лидера главный смысл деятельности видит в служении Отчизне, выполнении общественного долга.

    Лицо, принимающее решение

    Социоцентрическую ориентацию невозможно определить по тем или иным заявлениям лидера. Оценки делает сама история. Кроме того, эгоцентрические и социоцентрические мотивы не обязательно должны исключать друг друга. По способу и методам достижения поставленных целей можно выделить политика-реформатора, сторонника постепенных, эволюционных, плавных методов, и политика-революционера, приверженца крутых, радикальных методов; реалиста, учитывающего лишь возможные в данной ситуации средства достижения цели, и авантюриста, ориентирующегося лишь на иллюзорные средства, за которыми порой теряется и сама цель.

    По типу деятельности различаются типы политика-идеолога и политика-организатора. Организатор власти не выдвигает принципиально новых лицо принимающее решения реферат, но он умеет мобилизовать материальные, людские ресурсы на претворение в жизнь концепции, выдвинутой идеологами, что не менее важно.

    На изломах общественной жизни, крутых, переломных этапах истории активизируется популистский тип лидера. Это кумир толпы, вызывающий ее восторг и умеющий добиться ее безоглядной поддержки.

    Кто принимает управленческие решения

    Он выражает реальные нужды широких народных масс, активно втягивающихся в политическую жизнь, стремящихся непосредственно воздействовать на официальные институты власти, на принятие важных политических решений. Однако политический эффект достигается нередко с помощью использования сиюминутных средств, достижения частного или ближайшего результата при игнорировании общих или долговременных последствий принимаемых решений.

    При изучении лидеров и их типов поведения были сформированы концепции лидерства: теория лидерских качеств, концепции лидерского поведения и концепция ситуативного лидерства. Концепция ситуативного лидерства сформировалась на основе различных концепций лидерского поведения и пытается ответить на вопрос - как должен вести себя лидер в той или иной ситуации.

    Таких ролей может быть. В табл. Совокупность таких качеств, описывающих лидера, приведена в таблице 5. Легко приходит в ярость, стремится навязывать конфликты, активно и умело угрожает, сравнительно легко переносит чужие угрозы. Производит впечатление сильного, уверенного в себе, вызывает доверие, симпатию, обладает способностями убеждения, внушения, психологического заражения. Имеет внешность, манеры, черты характера, присущие лидеру или которые могут быть так истолкованы.

    Если двум людям поручить выполнение определенных управленческих функций, то они в процессе их выполнения будут осуществлять различные действия. Существует довольно скромный спектр работ управленца, где жестко определено, что, как и когда необходимо делать. В этой ситуации свобода выбора действий полностью исключается. Широта выбора определяет возможности для конкретного руководителя делать определенную работу способом, отличным от способов других управленцев.

    Для выбора необходимо определить требования и ограничения в работе. Требования к работе определяют то, что должен делать руководитель. Ограничения в принятии УР включают лицо принимающее решения реферат и внешние факторы, определяющие поле возможных действий. В зависимости от соотношения конкретных требований и ограничений возможны три типа условий принятия УР.

    Второй тип работ б предполагает наибольшую свободу лицо принимающее решения реферат менеджера. Она требуется при решении неструктурированных открытых задач.

    Положения данной теории также используются в финансовом менеджменте при принятии решений, связанных с риском. На данном этапе все выявленные альтернативные решения анализируются с позиций выдвинутых ограничений. На практике такая определенность встречается крайне редко. Позволяют предвидеть изменения и последствия воздействия внешней и внутренней среды на анализируемый объект.

    Именно это сочетание высоких требований к работе и строгих ограничений означает, что руководитель имеет относительно небольшую свободу действий в тех типах деятельности, которые осуществляются в рамках данной работы.

    Принятие на себя ответственности лицо принимающее решения реферат привлечение к ответственности являются необходимыми следствиями выполнения задач различными лицами с разделением труда между. Руководитель занят преимущественно обеспечением текущей деятельности организации. Он зависит от персонала, который собирает информацию, готовит заключения о ценностях, вероятностях событий, реакций, а также варианты решений, суждения о лучших из возможных альтернатив. И руководитель принимает подготовленное его подчиненными решение.

    Он считает его своим, в то время как многие люди принимали участие в его подготовке и принятии. Возможно несколько вариантов реакции руководителя на возникшую проблему в зависимости от типа руководства рис. В соответствии с теорией в рассмотренном примере в первом и втором случае ЛПР - это директор. В третьем случае в качестве ЛПР выступает комитет, который отвечает за принятие решения и его последствия.