Линейный тип организационной структуры реферат

    Менеджмент для всех. Методы повышения квалификации специалистов. Основные задачи и функции Министерства промышленности Республики Саха. Разработка структур управления. Поделитесь с друзьями:. Типы структур, их достоинства, недостатки и сферы применения. Недостатки дивизионной структуры: большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более; разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.

    Типы организационных структур

    Такая форма организации называется кросс-функциональнойво многом она близка к матричной. Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее мы будем назвать собственно бригадной. Такая форма линейный тип организационной структуры реферат широко применяется в организации управления по проектам. Кросс - функциональная организационная структура Рис. Структура организации, состоящей из рабочих групп бригадная Преимущества бригадной кросс-функциональной структуры: сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; работа в группах создает условия для самосовершенствования; возможность применения эффективных методов планирования и управления; сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

    Недостатки бригадной кросс-функциональной структуры: усложнение взаимодействия в особенности для кросс-функциональной структуры ; сложность в координации работ отдельных бригад; высокая квалификация и ответственность персонала; высокие требования к коммуникациям.

    Линейный тип организационной структуры реферат 6383

    Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

    • В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления.
    • Экономика — не статична.
    • Линейная организационная структура управления предприятия Характеристика бюрократической иерархической структуры управления.
    • Понятия, характеризующие строение организаций.
    • Организационные структуры управления предприятием: матричная, проектная, дивизиональная, линейная.

    Проектная структура управления Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.

    Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и эссе обществу аргументы. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

    После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются если они работали на контрактной основе.

    По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной кросс-функциональной структуре, так и дивизионной структурев которой определенный дивизион отделение существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

    Преимущества структуры управления по проектам: высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Линейный тип организационной структуры реферат структуры управления по проектам: очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого.

    Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.

    Матричная программно - целевая структура управления Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной линейный тип организационной структуры реферат, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

    При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы.

    В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.

    При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Производственные отделения, построенные по продукту и имеющие в своём подчинении дочерние компании в широком круге стран, испытывают обычно недостаток знаний о местных условиях и требованиях отдельных рынков.

    Пример матричной программно - целевой структуры управления фирма "Тойота" приведен на Рис. Эта структура была предложена Каори Ишикава в х годах и с небольшими изменениями функционирует по сей день не только на фирме "Тойота", но и на многих других фирмах по всему миру. Управление по целевым программам осуществляется на "Тойоте" через функциональные комитеты. Например, при создании функционального комитета в области обеспечения качества председателем линейный тип организационной структуры реферат назначается уполномоченный руководства по качеству.

    Из практики фирмы "Тойота", количество членов комитета не должно превышать пяти. В состав комитета входят как сотрудники отдела обеспечения качества, так и сотрудника других отделов. Каждый комитет имеет секретариат и назначает секретаря для ведения дел.

    Основные вопросы рассматриваются комитетом на ежемесячных заседаниях. Комитет также может создавать группы, работающие над отдельными проектами. Комитет по качеству определяет права и обязанности всех отделов, связанных с вопросами качества и устанавливает систему их взаимоотношений. Ежемесячно комитет по качеству анализирует показатели обеспечения качества и разбирается в причинах рекламаций, если таковые имеются. В то же время комитет не несет ответственности за обеспечение качества.

    Эта задача решается непосредственно каждым отделом в рамках вертикальной структуры. Преимущества и недостатки разных схем взаимодействия на предприятии.

    Реферат по обществознанию глобальные проблемыЗакрытая травма почки рефератКурсовая работа на тему хеджирование рисков
    Доклад про сову интересные фактыМетоды в работе дипломной работыЭссе по творчеству маяковского
    Аутосомно рецессивные заболевания рефератДоклад на тему приспособление животных к среде обитанияПредставление к защите диссертации

    Исследование структуры управления на примере ОАО "Амурские коммунальные системы". Понятие организационных структур управления, виды управленческих звеньев и связей. Основные принципы и этапы организационного проектирования. Типы структур, их достоинства, недостатки и сферы применения. Анализ организационной структуры предприятия.

    Сущность организационной структуры предприятия. Принципы ее построения. Характеристика структур управления иерархического линейной, линейно-штабной, дивизионной и органического бригадной, проектной, матричной типов. Поток команд в линейной организационной структуре - стрелками показано его движение сверху вниз, от звена к линейный тип организационной структуры реферат. Пригодилась статья? Поделитесь с друзьями:. Продукция предприятия: понятие, стоимостные показатели, конкурентоспособность Экономический цикл: причины, фазы и виды Типы рыночных структур: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия Рыночная экономика — сложная и динамичная система, с множеством связей между продавцами, покупателями и другими участниками деловых отношений.

    Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать Пожалуй, трудно привести пример более известного, наглядного и простого инструмента портфельного анализа, чем матрица БКГ.

    [TRANSLIT]

    Экономический цикл: причины, фазы и виды Экономика — не статична. Транспортная задача - решение методом потенциалов Одна из самых распространенных и востребованных оптимизационных задач в логистике - транспортная задача. Оборотные средства предприятия: понятие, состав, анализ Для производства продукции недостаточно одних средств труда станков, приспособлений, аппаратуры.

    Курсы валют ЦБ РФ. Товарные рынки. Они зависят также от числа заграничных компаний, характера их деятельности и выполняемых функций. Большую роль играет характер выпускаемой продукции, степень её технологической сложности и уникальности. Организационная структура по продукту обеспечивает большие возможности для централизованного управления и координации деятельности всех принадлежащих ТНК предприятий во всемирном масштабе. Такая организационная структура способствует углублению специализации между дочерними предприятиями одной компании с учётом преимуществ, получаемых от международного разделения труда, содействует росту внутрикорпорационных поставок и даёт возможность путём манипуляции с трансфертными ценами занижать суммы уплачиваемых налогов, облегчает раздел рынков между дочерними компаниями, позволяет концентрировать научные исследования и разработки по продукту в центре и обеспечивать централизованное снабжение технологией всех подконтрольных дочерних компаний, даёт возможность ориентировать производство на выпуск продукции, пользующейся наибольшим спросом.

    Вместе с тем, при такой структуре возникают трудности использования знаний и опыта специалистов по управлению в рамках одной страны или региона затрудняется координация деятельности предприятий, относящихся к разным производственным отделениям одной фирмы по вопросам планирования, долгосрочных инвестиций на рынке одной страны. Производственные отделения, построенные по продукту и имеющие в своём подчинении дочерние компании в широком круге стран, испытывают обычно недостаток знаний о местных условиях и требованиях отдельных рынков.

    Поэтому они нуждаются в помощи центральных служб для осуществления региональной координации или делят производственные отделения по продукту с учётом территориального размещения предприятий.

    Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Эти подразделения по содержанию и характеру своей деятельности могут выступать как производственные отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности.

    И в том, и в другом случае региональные подразделения осуществляют координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в линейный тип организационной структуры реферат регионе линейный тип организационной структуры реферат всем видам продуктов специализации международной темы курсовых работ по гигиене. Возглавляющий такое региональное подразделение вице-президент — распорядитель либо управляющий подчиняется непосредственно высшей администрации компании и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми линейный тип организационной структуры реферат службами.

    В некоторых компаниях региональные управляющие имеют в своём подчинении управляющих по отдельным странам как промежуточное звено между региональным подразделением и местной дочерней компанией. Региональные подразделения осуществляют финансовый контроль за деятельностью каждой дочерней компании, а также контролируют составление текущего бюджета и ведают вопросами планирования, придерживаясь указаний высшего руководства компании и центральных служб.

    Для более тесной увязки производственной деятельности подконтрольных компаний в некоторых ТНК назначаются координаторы по продукту, ведающие вопросами производства конкретных видов продуктов. Региональная структура управления используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя. Недостатком этой структуры управления являются трудности передачи технической информации заграничными дочерними компаниями, а также координация деятельности по стране и по продукту.

    Особенно усиливаются эти трудности для компаний, выпускающих оборудование и имеющих много линий продуктов. Другая важная проблема, возникающая при региональной структуре управления, - это возможность дублирования линейной и функциональной ответственности, в особенности в региональных отделениях. Региональная структура управления деятельностью компаний в целом встречается довольно редко.

    Линейный тип организационной структуры реферат 4202

    В то же время региональный принцип управления заграничной деятельностью в сочетании с управлением по продукту является довольно распространённым и характерен для компаний, использующих смешанную структуру управления. Вышеописанные структуры относятся к бюрократическому типу организации структур управления. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер.

    Линейный тип организационной структуры реферат 5850194

    Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.

    Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:. Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.

    В процессе управления возникают конфликты из-за приоритетов, принятие решений задерживается, линии коммуникаций удлиняются, затрудняется осуществление контрольных функций. Отход от использования строго функциональных схем управления корпорациями в пользу дивизиональной, организованной по отделениям структуры достаточно отчетливо прослеживается по мере увеличения степени диверсификации производства.

    Ответ: 1 — нет, в каждой отрасли имеется свое оптимальное сочетание крупных, средних и малых предприятий; 2 — да; 3 — нет; 4 —. Документ, подтверждающий оплату уставного капитала в размере кратной минимальной оплаты линейный тип организационной структуры реферат в месяц. Хачатуров С. Организация производственных процессов теоретическое линейный тип организационной структуры реферат организационной науки.

    Горфинкеля, Е. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

    Линейная организационная структура управления предприятием

    Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

    Отправить на другой номер?

    Программы и функциональные подразделения могут быть сгруппированы по видам продукции, типам потребителей, географическим районам и т. Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. Продуктовая структура. Организационная структура по продукту обеспечивает большие возможности для централизованного управления и координации деятельности всех принадлежащих ТНК предприятий во всемирном масштабе. Иерархическая командная цепочка бюрократической организации.

    Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом организационной. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Линейная и функциональная структуры управления Контрольная работа на тему: Линейная и функциональная структуры управления Содержание Введение 1 Линейная структура управления 2 Функциональная структура управления 3 Линейно-функциональная структура управления ТЕСТ СИТУАЦИЯ Список литературы Введение Структура управления — совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах, обеспечивающих целостность управления и его тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях.

    Линейная структура управления Линейная структура используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией. Достоинства линейной структуры: - простота построения; - получение непротиворечивых заданий; - полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатки: - эффективна только для малых организаций; - сложность координации процессов производства и управления; - необходимость широты знаний и опыта у руководителя в линейный тип организационной структуры реферат специальным знаниям по отдельным функциям.

    Функциональная структура управления Функциональная структура управления — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Функциональная структура управления Цепочка команд поступает от президента исполнительного директора и устремляется сверху. Достоинства функциональной структуры управления: - привлечение к руководству более компетентных в структуры реферат области специалистов; - оперативность в решении нестандартных ситуаций; - быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.

    Недостатки функциональной структуры: - нарушение принципа линейный тип - ответственность обезличена; - трудность координации деятельности всех подразделений. Достоинства линейно-функциональной структуры управления: - привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; - оперативность в решении нестандартных ситуаций; - быстрый рост профессионализма функциональных руководителей; - получение непротиворечивых заданий и распоряжений; - полная персональная ответственность за результаты работы.

    ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

    Недостатки линейно-функциональной структуры управления: - трудность координации деятельности всех подразделений; - большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления. Линейно-функциональная структура управления Протекающий процесс децентрализации управления в рамках линейно-функциональной структуры приводит к тому, что права и ответственность более углубленно разделяются между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и т.