Стратегии и программа маркетинга курсовая работа

    Маслова Т. Современное участие Украины в международной экономической деятельности национальный уровень обусловливается следующими факторами:. Оборонительная, удерживающая стратегия. Внедрение на рынки товаров и услуг, защищенных протекционистскими мерами;. Интенсивности используемых приемов конкуренции;. Ассэль Генри. Голубков Е.

    Разработка маркетинговой стратегии. Понятный маркетинг

    Управление маркетинговой деятельностью маркетингом как системой. Примеры реализации принципов функционального маркетинга. Разработка стратегии маркетинга.

    Анализ возможностей сбыта, характеристика типов маркетингового контроля, применяемого для эффектности деятельности компании.

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Стратегия маркетинга - подобные работы. Стратегия маркетинга Основные различия между коммерческим и некоммерческим маркетингом.

    Анализ маркетинговой деятельности на примере компании ООО "Винчелли". Типы маркетинга в зависимости от состояния спроса. Цель и стратегия фирмы. Анализ рынка столярной продукции. Маркетинговые стратегии исследования рынка.

    И самое главное, если бюджет составлен таким образом, в нём не учитываются ни освоение новых рынков, новых целевых групп, ни конкуренты, которые только начали свою деятельность и ещё не успели оказать влияния на объем реализации предприятия [25.

    Предполагает, что для освоения доли на рынке, равной доли конкурента, необходимо выделить объемы средств на маркетинг, равные бюджету конкурента, а завоеванная доля рынка будет прямо пропорциональна затратам на маркетинг. Может быть обоснован при допущении, что у конкурентов есть опыт и знания, они знают, что делают, но это глупо.

    Не учитывает, что зависимость между объемом рекламных затрат и долей на рынке не является линейной [16. Утверждает, что на маркетинг надо расходовать как можно больше средств. Не учитывает, что от затрат до результата существует стратегии и программа маркетинга курсовая работа временной промежуток.

    [TRANSLIT]

    Может привести к серьезным финансовым затруднениям. Итак, экономическая эффективность маркетинговой деятельности - относительный многообразный по всем этапам процесса маркетинга результат, отвечающий конечным и промежуточным целям осуществления маркетинговой деятельности. Кроме того, экономическая эффективность маркетинговых мероприятий отношение результата эффекта от проведения маркетинговых мероприятий ко всей совокупности затрат, необходимых для их осуществления [5.

    Показателями эффективности расходования средств на маркетинг могут быть:. В задачу маркетингового контроля входит также тщательный анализ рекламаций и возврата проданного товара, выявление причин стратегии и программа маркетинга курсовая работа разработка мероприятий, исключающих повторение подобных случаев. Важнейшей задачей повышения эффективности маркетинга является обучение специалистов фирмы методам оценки финансовых последствий принимаемых ими решений [11.

    Отправной точкой для разработки бюджета маркетинга являются принятые цели и задачи предприятия, а также разработанные маркетинговые мероприятия и программа действий. Разработка и согласование бюджета состоит из двух этапов:.

    Руководители подразделений и ведущие специалисты фирмы определяют свои потребности в финансировании для реализации поставленных целей. Эти данные собираются и передаются дирекции предприятия. Дирекция фирмы и руководитель предприятия анализируют бюджет, оценивают совместимость конкретных целей и средств с широкими целями фирмы, дают свои рекомендации и замечания. Бюджет маркетинга может составляться в разбивке по отдельным функциональным расходам, по товарам, методам реализации, торговым территориям, каналам сбыта, торговому персоналу, потребителям [19.

    Таким образом, можно выделить шесть стратегических возможностей деятельности крупной фирмы на мировом рынке:. Передавать иностранным фирмам право на использование ее технологий или на производство и распространение ее продукции. Укреплять национальное производство в одной стране и вывозить товары на зарубежные рынки, используя как свои, так и чужие каналы. Следовать многонациональной стратегии, для чего разработать особую стратегию для каждой страны, где фирма осуществляет свою деятельность, чтобы она отвечала вкусам потребителей и конкурентным условиям этих стран.

    Следовать глобальной стратегии минимизации издержек, чтобы уровень издержек был более низок, чем у конкурентов в рамках мирового рынка.

    Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы стратегии и программа маркетинга курсовая работа мире.

    Следовать глобальной стратегии фокусирования, когда целью стратегии фирмы является обслуживание идентичных ниш на каждом стратегически важном национальном рынке. Анализ деятельности международной фирмы Nokia. Рынок сотовых телефонов — рынок весьма интересный для анализа, помимо технических характеристик, брендинговая составляющая здесь одна из лидирующих, а возможно и лидирующая причина покупки. Лидеры рынка - компании производители, обладают брендами, входящими в топ по версии Businessweek, имена этих марок известны маркетологам всех стран.

    Торговая марка Nokia выбрана для анализа не случайно — это самая дорогостоящая марка из всех, существующих на данном рынке: 6 место в мировом рейтинге оценена в Nokia - мировой лидер в области мобильных коммуникаций. Nokia обеспечивает связь между людьми и передачу необходимой информации с помощью простых в использовании и инновационных продуктов, таких как мобильные телефоны, а также решений для работы с изображениями, играми, мультимедиа стратегии и программа маркетинга курсовая работа операторов мобильных сетей и реферат по прыжки в длину. Nokia предоставляет оборудование, решения и услуги для сетевых операторов и корпораций.

    История корпорации Nokia — это настоящая легенда, поскольку в самом начале своей деятельности Nokia Corporation занималась производством бумаги и картона.

    Начиная с х годов руководство корпорации начинает изучение и разработку цифровых средств связи и уже в выпускает первое в мире РСМ-передающее оборудование.

    В году Nokia выпускает компактный мобильный телефон, который по сравнению с конкурентами выигрывал во множестве параметров и позволил отвоевать целую нишу рынка мобильной связи. С года руководитель корпорации Йорма Оллила принимает решение сосредоточить усилия на изучении телекоммуникаций, за счет сокращения остальных сфер производства.

    Symbian был создан для того, чтобы каждый владелец мобильного телефона мог пользоваться Интернетом и передавать любую информация с помощью телекоммуникационных технологий [17.

    Но секрет успеха корпорации не только в долгой истории ее существования. При разработке новых сотовых телефонов руководство Nokia делает ставки не только на технические характеристики телефонов, но также курсовая внимания уделяется дизайну. Мобильные телефоны Nokia имеют дизайн, на который ориентируются многие производители сотовых работа, и который без сомнения является одним из секретов успеха Nokia.

    Также корпорация уделяет огромное внимание брендовой политике, в результате чего имя Nokia занимает 11 позицию в списке наиболее популярных торговых марок мира между Marlboro и Мерседес. Nokia является мировым лидером по производству мобильных телефонов с поддержкой всех стандартов. Исследования рынка, тесты, мнения и отзывы потребителей, постоянное развитие технических возможностей телефонов - все это стратегии корпорации добиться мировой славы.

    Сотовые здание курсовой проект Nokia давно стали не просто средством общения а незаменимым атрибутом и показателем стиля.

    Создавая новую модель, Nokia изначально проектирует ее под определенный класс потребителя [14. В Украине Nokia занимает первое место по уровню продаж. Стратегии прошедший год на отечественном розничном рынке было продано 29,27 млн.

    Поскольку задачей фирмы является программа маркетинга быстрое возмещение затрат, понесенных в связи с производством нового продукта, то время выхода на точку безубыточности Т можно считать критерием эффективности производства продукта.

    В таблице 2. Принятие стратегического решения относительно курсовая нового продукта производится как принятие решения по инвестиционному проекту. Элементы формулы 1перечисленные в Таблице 1, являются анализируемыми параметрами.

    Влияние на элементы ; и учет возможных значений и предполагает выбор одной из перечисленных ниже стратегий. Если в отрасли уже программа маркетинга стандарт де-факто, фирма может:. Следовать за лидером значения параметров при выборе стратегии: ; ; ;. Придерживаться фактического стандарта отрасли значения. Изменить имеющийся стандарт значения параметров при выборе стратегии: ; ; ;.

    Если фактический стандарт отрасли еще не сложился, то фирма может:. Таблица 2. Изменяемые и неизменяемые параметры с точки зрения фирмы.

    • Именно в системе сбыта концентрируется результат всей маркетинговой деятельности
    • Анализ продукции, цен, конкурентов, потребителей, спроса; SWOT-анализ.
    • Наличие соответствующих финансов, собственных и мобилизуемых со стороны;.
    • Типы маркетинга в зависимости от состояния спроса.

    Наименование параметра. Подверженность влиянию со стороны фирмы. Затраты на создание среды потребления. В общем случае — нет, в случае альянсов производителей -.

    Цена реализации товара. Да, в условиях монополистической конкуренции.

    Стратегии и программа маркетинга курсовая работа 2439

    Возможны значения:. Прочие постоянные затраты. Удельные переменные затраты на выпуск единицы продукции. Количество изделий в штукахреализуемое на всем рынке в единицу времени.

    Стратегии и программа маркетинга курсовая работа 6894

    Нет, возможны значения:. Рыночная доля фирмы. Попытаться в одиночку установить фактический стандарт отрасли значения параметров при выборе стратегии: ; ; ;. Разделить затраты на создание фактического стандарта отрасли с другими игроками рынка — инициативы по созданию альянсов значения параметров при выборе стратегии: ; ; или ;.

    Выпускать продукт, совместимый с несколькими уже имеющимися при отсутствии фактического стандарта значения параметров при выборе стратегии: ; ; ; или ;.

    Анализ рынка столярной продукции. Показателями эффективности расходования средств на маркетинг могут быть:. Белоусова С. Анализ ситуации и определение основных операционных проблем лежат в основе маркетингового плана, призванного обеспечить выполнение задач, стоящих перед компанией. С года руководитель корпорации Йорма Оллила принимает решение сосредоточить усилия на изучении телекоммуникаций, за счет сокращения остальных сфер производства.

    Алгоритм принятия решения относительно стандартизации нового продукта представлен Приложении А. Глобальное распространение бренда является, по нашему мнению, частным случаем более широкого процесса — изменения сознания потребителя. Социологические предпосылки глобализации мирохозяйственных связей проявляются в ослаблении роли привычек и традиций, социальных связей и обычаев, преодолении национальной ограниченности.

    Среди рыночных факторов стратегии и программа маркетинга курсовая работа на первом месте стоят сходные запросы потребителей [22. Глобальные бренды распространяют стандарты потребления, увеличивая совокупный спрос отрасли. В этом случае вектор воздействия направлен на потребителя.

    Хотя владельцы брендов конкурируют и между собой, значительная часть отдачи от бренда происходит за счет вовлечения в данный стандарт потребления новых мировых регионов. Товары современного потребительского рынка b-to-c business-to-consumerкак правило, являются носителями бренда, поэтому перед фирмой не стоит вопрос, продвигать ли бренд своего продукта в принципе — проблема в том, как именно это делать и какова специфика брендинга для транснациональных высокотехнологичных компаний [26.

    Процесс управления марками предполагает принятие следующих решений:. При принятии решения относительно разработки бренда используются следующие критерии:. Характер продукта возможность дифференциации. Наличие специфики в потреблении продукта на разных рынках. Затраты на производство самого продукта.

    Маркетинговые затраты. Юридические издержки. Желательный вариант ценовой конкуренции. Желательная доля рынка.

    Планирование в условиях нехватки информации об окружающей среде может привести к неадекватно выставленным целям, что в итоге может привести компанию к потере рыночной позиции. Вашего предприятия и определение уровня его конкурентоспособности на различных рынках или рыночных сегментах. Должны быть отражены следующие аспекты: объем рыночного спроса и емкость рынка ветеринарных услуг; анализ конкуренции, включающий сравнение объема и динамики предоставления услуг предприятиями-конкурентами, уровень качества предоставляемых услуг, уровень доходов предприятий-конкурентов от оказания аналогичных услуг, направления деятельности с наиболее жесткими условиями конкуренции, сильные и слабые стороны предприятий-конкурентов; описание стратегии маркетинга в зависимости от рыночного спроса с учетом использования средств маркетинга рекламы, выставок и т. Компания занимается производством, маркетингом и т. Аспекты маркетинг-плана: спрос и емкость рынка, анализ конкуренции, стратегия маркетинга компании, результаты исследования рынка, прогнозы объемов продаж.

    Желательный контроль за дистрибуцией. Желательная репутация продукта [6. В общем виде четыре уровня решений по разработке бренда представлены в Приложении Б. Современная компания больше не может разрабатывать, производить и продавать продукцию сама по себе, и альянсы рассматриваются как способы получить доступ к дополнительным ресурсам и возможностям. В любом случае маркетинговая стратегия должна быть связана с текущей рыночной ситуацией, операционными проблемами, имеющимися ресурсами, а также с оценкой рынка и показателей работы самой компании.

    Существует и еще одна альтернатива — не развивать эту маркетинговую возможность вовсе. Возможно, что ни одна из стратегий не позволит компании добиться желаемых результатов. В такой ситуации компании лучше перераспределить ресурсы в пользу более привлекательных рынков. Глава 2. Содержание и структура маркетинговой программы 2. Бюджет маркетинга Ситуационный анализ — это, во-первых, анализ макросреды региона, определения основных тенденций, которые будут определять рынок стратегии и программа маркетинга курсовая работа ближайший год.

    Во-вторых, это анализ рынка — а именно оценка его емкости и потенциала, динамики развития, структуры долей на рынке. Анализ конкурентной среды, сравнительный анализ конкурентов. Анализ структуры сегментов и предпочтений клиентов.

    Анализ возможностей — оценка сценариев и вариантов реализации маркетинговой стратегии компании. Как минимум предполагает использование метода SWOT-анализа. Маркетинговые цели — структура целей как по рыночным продажи и т. Основной упор на основных концепциях поведения компании в области маркетинга.

    Бюджет маркетинга — постатейный, по каждому из видов затрат бюджет на маркетинговые мероприятия разбитый по месяцам и по запланированным маркетинговым программам.

    Отчет по технологической практике на предприятии инженераТемы курсовых работ по теоретическим основам организации обучения
    Доклад на тему пятое поколение эвмБезопасность на железнодорожном транспорте доклад
    Цены и кредитные отношения рефератПравовая защита персональных данных реферат

    Если планируется значительная рекламная активность — желательно еще разработать медиа-план размещения рекламы в СМИ. Причем необходимо также планировать косвенные затраты на маркетинг содержание офиса, персонал, услуги сторонних организаций и т.

    Почему маркетинговые планы не выполняются? Каковы основные подводные камни, которые мешают адекватному маркетинговому планированию?

    Стратегия маркетинга

    Наибольшая часть программы — это набор маркетинговых мероприятий по каждому товару и рынку:? Приводится смета расходов на реализацию программы, оценивается ее эффективность, указываются меры контроля за выполнением.

    Маркетинговая стратегия предприятия

    Совершенствование управления, создание СП, освоение новых сегментов рынка, повышение престижа фирмы, обеспечение занятости, поддержка культурных, образовательных и спортивных мероприятий - качественные цели. Цели должны отвечать на вопрос, что собой представляет данный бизнес. Маркетологи используют метод построения дерева целей: исходя из главной, формулируются основные, промежуточные цели и подцели.

    Любая маркетинговая программа будет обречена на провал если: 1. Отсутствие стратегии компании. В условиях хаоса и отсутствия целенаправленных действий компании на будущее, подготовить адекватную программу маркетинга, к реферат иван крылов, не представляется возможным.

    Так же существует опасность реализации неуспешного пути развития с помощью запланированных маркетинговых действий. Отсутствие системы оперативного планирования. Как уже говорилось ранее планирование должно присутствовать на всех уровнях, иначе велика вероятность нехватки ресурсов на запланированные мероприятия.

    Отсутствие взаимоувязки маркетингового плана с планом продаж, планом производства, планом логистики, финансовым планом. В конечном итоге маркетинговые мероприятия влияют на все аспекты деятельности предприятия, и отсутствие взаимоувязки может привести к стратегии и программа маркетинга курсовая работа использованию ресурсов.

    Например, хорошая рекламная компания будет неэффективной из-за нехватки продукта на складах, нехватки продавцов, неготовности производства и т. Отсутствие адекватной аналитики рынка и отсутствие процедуры мониторинга рынка. Планирование в условиях нехватки информации об окружающей среде может привести к неадекватно выставленным целям, что в итоге может привести компанию к потере рыночной позиции. Отсутствие четкой структуры целей поставленной руководством отделу маркетинга.

    Отсутствие в плане четкой системы координат по оценке эффективности планируемых маркетинговых мероприятий. Если в плане не будет определена четкая система оценки эффективности каждого из мероприятий например, количество контактов с клиентами, объем продаж, уровень узнаваемости марки, уровень удовлетворенностито невозможно будет оценить эффективность маркетинговых мероприятий.

    Отсутствие в компании четких принципов определения бюджета на маркетинг. Если у отдела маркетинга не будет ориентиров для определения бюджета, это может привести, либо к значительному занижению что скажется на общей эффективности компаниилибо к значительному завышению бюджета что скажется на эффективности затраченных ресурсов. Отсутствие в плане четковыраженной маркетинговой стратегии выбранной из нескольких вариантов. Планы, не имеющие основной идеи, как правило, не сфокусированы на достижение поставленных показателей.

    Отсутствие адекватной и конструктивной системы защиты маркетингового плана в компании. К сожалению одна из основных проблем неуспешности — невозможность конструктивно договорится начальнику отдела маркетинга и руководителю компании по маркетинговой активности на следующий период. Если этой процедуры нет, то многие маркетинговые задачи могут вырезаться из-за непонимания, либо нехватки времени у руководства.

    Отсутствие системы перевода годового плана в оперативный план мероприятий на месяц с позадачным планированием работников отдела и отсутствие системы контроля над выполнением этого плана. Контроль над реализацией плана — одна из основных задач маркетингового стратегии и программа маркетинга курсовая работа. Если каждый из сотрудников не будет иметь четкой структуры задач, исходя из маркетингового плана, а итоги реализации не будут подводиться оперативно, это приведет к нарушению сроков, к снижению эффективности маркетинговой стратегии компании.

    Вашего предприятия и определение уровня его конкурентоспособности на различных стратегии и программа маркетинга курсовая работа или рыночных сегментах. Принципы и основные факторы, определяющие разработку маркетинговой стратегии. Положение ресторана "Курень" на рынке ресторанных услуг Краснодара. Методические основы разработки маркетинговой стратегии фирмы.

    Разработка стратегического плана маркетинга. Сущность, специфика и особенности маркетинга услуг туристских предприятий. Разработка маркетинговой стратегии туроператорской фирмы "World Experience Tours" на основе элементов маркетингового комплекса.

    Тема: Содержание и структура маркетинговой программы

    Экономическая проработка маркетинговой стратегии. Раскрытие сущности стратегического маркетинга и описание его ключевых элементов. Изучение этапов разработки маркетинговой стратегии предприятия. Анализ факторного воздействия окружающей среды на фирму ООО "Мойка 22".

    Разработка стратегии развития фирмы. Понятие и виды маркетинговых стратегий, оценка их эффективности.

    5178664

    Специфика разработки стратегии информационно-справочных служб. Анализ маркетинговой среды предприятия ООО "Служба ".