Организация как объект управления в менеджменте реферат

    Мировая практика показала, что в рыночной экономике наиболее жизнеспособны организации, работающие на основе широкого привлечения заемного капитала. Структура экономики, т. Макашов И. Фаза 1 - рождение организации. Кроме экономических перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи.

    Фаза 3 - зрелость. Главная цель - систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий децентрализованное руководство. Основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

    Фаза 4 - старение организации. По сути это высшая ступень ее зрелости. Главная цель в развитии организации - сохранить достигнутые результаты остаться на "завоеванных" позициях. Основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях. Фаза 5 - возрождение организации. Она имеет свои фазы и особенности развития. Похожие работы на - Организация как объект управления. Организация как система и объект управления.

    Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Развитие менеджмента. Затраты как объект управленческого учета. Туристическое предприятие как объект маркетингового исследования.

    Каждая составная часть организации выполняет свою функцию: плановый отдел планирует работу предприятия, производственный — выпускает продукцию, отдел снабжения — поставляет материалы, сырье и т. При функциональной организационной структуре наиболее полно раскрываются возможности разделения труда. Каждый отдел или работник выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответственность за результаты собственного труда.

    Теоретическое обоснование функциональной организационной структуры дал в начале ХХ. В менеджменте оно известно как принципы рациональной бюрократии. Сущность этих принципов сводится к следующему: четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных организация как объект управления в менеджменте реферат, строгая иерархия уровней управления, выработка единых для каждого вида деятельности норм и стандартов и многое другое.

    Такая организационная структура существует в принципе в большинстве фирм, учреждений организация как объект управления в менеджменте реферат др. Положительным в такой структуре является высокая степень эффективности работы, приток кадров и продвижение по службе специалистов. Решения в таких организациях принимаются со знанием дела и высоким профессионализмом.

    Однако функциональная структура имеет и ряд недостатков. Стабильность, незыблемость, малая подвижность и закостенелость функциональных структур сдерживают развитие организации.

    Это стало особенно сильно проявляться в процессе образования монополий и быстрых изменений характера производства в наш информационный век.

    Организация как объект управления в менеджменте реферат 2131

    Традиционные функциональные структуры перестали удовлетворять возросшие потребности современного производства. Крупные объединения теперь содержат, как элементы старой организация как объект управления в менеджменте реферат, так и новые формы организации своей деятельности. Дивизиональная организационная структура. Особенно явно новая организационная структура проявляется на крупных предприятиях с широкой номенклатурой товаров и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией.

    Разделение функций теперь не ограничивается только по классическому принципу: производство — поставки — финансы. На крупных предприятиях, подчиненные им отделения начинают специализироваться на производстве какого-либо одного продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей продукции. Это влечет за собой возникновение новой продуктовой структуры.

    Выход предприятий с данной продукцией за пределы своего региона и даже национальные границы ведет к необходимости создавать территориальные структуры.

    Непредсказуемость и нестабильность внешнего окружения требуют от руководителей создания инновационной структуры, где специальные отделы ведут разработку, освоение и подготовку к массовому производству новых видов продукции, товаров, работ, услуг. На многих крупных предприятиях сфера сбыта выросла в целые отделы маркетинга, где основой структуризации являются рыночные структуры. Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность, возросла местная инициатива, увеличилась возможность быстрее и результативнее реагировать на изменения обстановки, учитывать новые потребности.

    Но дивизиональные структуры, как и функциональные, не свободны от недостатков. Так, значительно усложнился процесс контроля за действиями новых структур, могут возникнуть проблемы из-за дублирования или противоречивости в сети команд и управленческих решений, ослабляются вертикальные связи.

    Чрезмерная автономизация частей организации может привести к полной помещения курсовая работа воздействия со стороны центральных структур, а, следовательно, подчинения единым целям и задачам. Функциональные по основным видам работ и дивизиональные по основным направлениям деятельности структуры организаций не остановились в своем развитии.

    Они модифицируются, совершенствуются, внутри них организация как объект управления в менеджменте реферат новые структуры. В е гг. Они получили название органических, или адаптивных, структур. Основным способом построения таких структур является автономная возможность выполнения целей и задач, а также их быстрое приспособление адаптация к изменениям. Сегодня крупные организации используют два типа адаптивных структур: проектную и матричную.

    Проектная организация является временной структурой, создаваемой для выполнения какой-либо определенной задачи, например для разработки проекта реконструкции здания или структурных изменений самой организации, и др.

    Особенно успешно такие группы действуют в отраслях оборонного организация как объект управления в менеджменте реферат. Матричная организационная структура позволяет решать задачи интеграции различных видов работ и создает большое число коммуникационных каналов и центров принятия технических и технологических решений.

    Она объединяет целевые и комплексные группы специалистов по отдельному виду продукта. Рассмотренные организационные структуры могут служить лишь основой изучения структурных построений. В действительности их гораздо больше, и комбинации их многообразны. Особенно интенсивно процесс изменения организационных структур пошел в связи с рыночными преобразованиями в нашей стране.

    Например, структуры таких казалось бы незыблемых и стабильных организаций как учебные заведения в последнее время вынуждены применять новшества и менять прежнюю застывшую структуру. В вузах появились ранее не свойственные им и не имеющие прямого отношения к непосредственной учебной работе коммерческие структуры, а также осуществляющие взаимосвязь по линии международного сотрудничества собственные опытно-конструкторские и проектные структуры.

    Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие способы совместной работы людей. Одним из признаков организации является наличие организационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего единство их действий в достижении целей.

    Система управления содержит структуру как упорядоченный набор образующих ее элементов. Истоками образования современных управленческих структур, несомненно, являются крупное общественное разделение труда, кооперация, специализация и внутрипроизводственное разделение труда. Основой управленческих структур выступает потребность в эффективном и экономически обоснованном управлении организациями.

    Причем формы собственности могут быть разными, что, естественно, обусловливает принципы и методы управления, взаимоотношения управленческих структур как внутри организации, так и с внешней средой. В основе управленческих структур лежит также и количественный фактор, возможность эффективного охвата управленческой деятельностью определенного количества объектов. В менеджменте это называется диапазоном контроля, то есть предельным числом объектов, которыми можно эффективно управлять.

    Так, например, в простых видах труда один руководитель может управлять 40—50 людьми, при более сложных работах —а на высших звеньях управления — только подчиненными руководителями высшего звена управления.

    Управление организацией

    Понять сущность и предназначение управленческих структур позволяет критерий их эффективности, действенности.

    На практике встречаются такие примеры, когда созданные управленческие структуры не только не отвечают своему предназначению, но и оказываются вредными и излишними. Таким образом в понятие управленческих структур включают: сущность, как упорядоченный набор отдельных составляющих частей; истоки, связанные с разделением труда; основы, которыми выступают формы собственности; количественные факторы; достижения научно-технического прогресса; критерии эффективности управленческой деятельности.

    Важное значение в управленческой структуре имеет человеческий фактор — наличие специалистов, имеющих профессиональные знания и опыт руководящей работы.

    Эффективность деятельности управленческих структур в менеджменте сводится к тому, что руководство предприятием обеспечивает:. Управленческие структуры являются постоянно развивающимися системами, что связано с изменениями и развитием организационных структур предприятий, учреждений, учебных и государственных организаций.

    Наиболее четко и явно взаимосвязь организация как объект управления в менеджменте реферат и управленческих структур выступает в организациях, построенных по функциональному принципу. Выделение из организации как целого отдельных частей и подразделений, выполняющих свои функции, незамедлительно требует соответствующего управления ими; или количественный рост организаций, выходящий за рамки диапазона контроля, привел к созданию структур управления, которые охватывали бы весь объект управления целиком и каждую ее составную часть в отдельности.

    Успешная деятельность организации в достижении поставленных целей и задач во многом зависит от внешнего окружения. Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных планов предприятия, реализующих его стратегию.

    Иными словами, если возник объект управления, то должен появиться и соответствующий ему субъект — руководитель или руководящий орган. Процесс создания организационных структур может протекать последователь или параллельно, одновременно с образованием управленческих структур. При дивизиональной организационной структуре управленческая, как правило, формируется в первую очередь.

    Сколько стоит написать твою работу?

    Она организует, планирует и контролирует сам ход построения фирмы. Адаптивные управленческие структуры являются производными от базовых — функциональных и дивизиональных.

    Она объединяет целевые и комплексные группы специалистов по отдельному виду продукта. Понятие "организация" относится к числу ведущих категорий организационной науки. Так, значительно усложнился процесс контроля за действиями новых структур, могут возникнуть проблемы из-за дублирования или противоречивости в сети команд и управленческих решений, ослабляются вертикальные связи. Значение менеджмента как вида деятельности, как научной дисциплины. Основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

    Например, адаптивная управленческая структура как организация как объект управления в менеджменте реферат формально не создается, а назначенным специалистам для выполнения необходимого виды работ лишь делегируются необходимые для этого полномочия. В зависимости от видов организации отраслей, видов продукции или услуг, размеров, количества предприятий, суботделений и суперотделений и др. Взаимосвязь здесь самая прямая и непосредственная.

    Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления — группе, бригаде, отделу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений потоков связей, полномочий и ответственности.

    Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения, иерархии полномочий и ответственности. По этому управление является существенно важной деятельностью для любой организации.

    Организация любой компании связана с большим количеством разнообразных видов работ. Необходимо учитывать, что главными элементами любой организации являются люди. Поэтому для достижения поставленных целей "очень важно укомплектовать штат профессионально пригодными специалистами и правильно распределить роли. Приведенные выше определения "организации" справедливы для формальной организации.

    Формальные организации имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; сюда входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы. Неформальные организации - это группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

    И хотя у них нет официального руководителя назначенного или выбранногонеформальные организации очень важны и существуют во всех формальных организациях, за исключением, может быть, очень маленьких.

    Лекция 5: Организация как объект управления

    Они работают без объект определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных управления между людьми. Реферат отношению к прибыли организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие.

    Первые преследуют в качестве основной своей цели достижение определенной прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, вторые не стремятся извлекать организация как распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, если это способствует достижению целей, ради которых они созданы. По размерам организации группируются на крупные, средние и малые. Размеры средних менеджменте по критерию численности занятых определяются в интервале от до человек, крупных - от а в некоторых отраслях - от человек и выше.

    Именно последним принадлежит ведущая роль в современной экономике, хотя их число относительно невелико.

    • Они получили название органических, или адаптивных, структур.
    • Сущность этих принципов сводится к следующему: четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов, строгая иерархия уровней управления, выработка единых для каждого вида деятельности норм и стандартов и многое другое.
    • Деятельность участников организации реализуется в рамках структуры и зависит от эффективности установленных связей между ними.
    • Например, структура предприятия, учреждения, учебного заведения, торговой фирмы и т.
    • При написании работы использовались учебные пособия и учебники по менеджменту, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
    • Социально—психологические методы управления.
    • На этом отрезке развития общества в основном сформировалась функциональная организационная структура, сохранившаяся до нашего времени.

    В определении организации было сказано о том, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Организации, имеющие набор взаимосвязанных целей, являются сложными организациями. Новые организационные формы предприятий в экономике Переход к рынку привел к образованию ряда новых организаций.

    Наиболее распространенной организационной формой являются арендные. С их появлением централизованное управление приобрело ограниченный характер. В связи с этим организационная структура таких формирований строиться с учетом полного хозрасчета и самоуправления.

    Организация как объект управления в менеджменте реферат 469

    Мировая практика показала, что в рыночной экономике наиболее жизнеспособны организации, работающие на основе широкого привлечения заемного капитала. В связи с этим появились такие формы организаций, как общества с ограниченной реферат. Они создаются юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли.

    Создание совместных предприятий направлено реферат привлечение в экономику современных видов оборудования объект управления технологий; менеджменте и финансовых ресурсов, а также управленческого опыта; на насыщение рынка качественными товарами; решение проблем конкурентоспособности продукции. Акционерное общество имеет уставной фонд, разделенный на определенное число акций, равное номинальной их себестоимости, несет имущественную ответственность по обязательствам только своим имуществом.

    Общая номинальная стоимость акций составляет уставный фонд. Холдинговые компании - держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. В данном случае преобладает функция контроля, поскольку, контролируя промышленную компанию, которая имеет участие в ряде других фирм и кредитно - финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний. Также, под влиянием изменений, которые происходят в мировой и отечественной экономике, появляются новые формы интеграции организаций, которые повышают конкурентоспособность России и способствуют ее выходу из кризисного состояния.

    Прежде всего, это финансово-промышленные группы и предпринимательские союзы. Финансово-промышленные группы ФПГ объединяют в своем составе промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые компании. Главными целями их интеграции являются: - концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики; - ускорение научно-технического прогресса - повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий; - осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности страны; - формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие организация как экономической среды.

    Заключение Система управления организации - одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. Список литературы 1.

    Организация как объект управления

    Иванова Т. Социально—психологические методы управления. Основные положения старой и новой парадигм управления.

    Организация как объект управления в менеджменте реферат 5601408

    Квалификация и переквалификация кадров как процесс изменения поведения сотрудников. Классификация организаций и признаки, положенные в ее основу. Новые организационные формы предприятий в экономике. Характеристика организации как управленческого объекта.

    Курсовая работа дидактические игры на уроках математики71 %
    Отчет производственная практика защита информации24 %
    Реферат на тему концепции происхождения государства13 %
    Контрольная работа номер 1 магнитное поле2 %

    Субъекты малого предпринимательства. Цели интеграции финансово-промышленных групп. Два значения термина "организация" и особенность организации как системы. Аутсорсинг и аутстаффинг - разновидности новых форм занятости. Координация — это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — организация как объект управления в менеджменте реферат согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей коммуникаций мед.

    Характер этих связей может быть самым различным, так зависит от координируемых процессов. Поэтому для выполнения этой функции могут использоваться как всевозможные документальные источники отчеты, докладные, аналитические материалытак, результаты обсуждения возникающих проблем на совещаниях, собраниях, при интервьюировании и т.

    Большую роль при этом играй технические средства связи, помогающие быстро реагировать на отклонения в нормальном ходе работ в организации. С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления планирования, организовывания, мотивации и контроляа также действий руководителей.

    В условиях роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней и исполнителей происходит рост так называем неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой туры.

    Цели— это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

    Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Кроме экономических перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного похода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности.

    Организация как объект управления в менеджменте реферат 5309617

    Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных планов предприятия, реализующих его стратегию. Поршнева, д. Румянцевой, д. Издание второе, дополненное и переработанное. Москва г. Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

    А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.