Контрольная работа функции менеджмента

    Принцип планирования в современном менеджменте: от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему рис. Если при этом обнаруживается несоответствие, возникает напряжение, которое является фактором мотивации. Вторая и не менее важная функция организации — создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техническому прогрессу, единым для всей организации ценностям. Файоля рис. При выполнении работы мы использовали такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод и еще ряд некоторых других методов.

    Функции менеджмента. Добавить в избранное необходима регистрация. Содержание Принципы менеджмента. Производственный менеджмент. Планирование объёмов добычи нефти и газа на нефтегазодобывающих предприятиях. Состав и содержание разделов бизнес-плана. Задача 1. Задача 2. Делегирование полномочий, системы распределения полномочий, цепь команд. Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции, выступающие общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами.

    Функции управления определяются контрольная работа функции менеджмента назначение и виды управленческой деятельности, определенные целями и задачами самого управления. Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами способами, а так же соответствующая организация работ.

    Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей контрольная работа функции менеджмента подсистемы субъекта управления. Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

    Функции менеджмента - Контрольная работа по менеджменту (решение задача)

    В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента. Вообще в экономической литературе чаще выделяют лишь четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль. Но большинство отечественных научных школ управления в процессе управления все контрольная работа функции менеджмента выделяют пять основных взаимосвязанных функций управления, называя их общими - это планирование, организовывание, координация, мотивация и контроль.

    Поскольку эти функции управления наиболее характерно отражают весь процесс управления современной организацией, именно они будут анализироваться нами как базовые. Прогнозирование - способность смотреть вперед, выходить за пределы наличного, оценивать будущее и предпринимать соответствующие подготовительные меры. Важность прогнозирования в управленческой деятельности трудно переоценить; оно выступает одной из основных и наиболее специфических прерогатив и функций контрольная работа функции менеджмента.

    Оперативное планирование низший уровень - это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т. Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов.

    Полнота планирования - учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

    Контрольная работа функции менеджмента 2015

    Точность планирования - использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов. Ясность планирования - формулировки планов должны быть доступны всем членам организации. Непрерывность планирования функции менеджмента планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

    Экономичность планирования - расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования. Под организацией понимается процесс: Определение рациональных форм разделения труда; Распределение работы среди работников, групп работников и подразделений; Разработки структуры органов управления; Регламентация функций, подфункций, работ, операций; Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц; Подбора и расстановки кадров.

    Функцию организации можно рассматривать в двух аспектах: во-первых, как процесс создания системы, во-вторых, как процесс ее совершенствования, упорядочения. Организация работ - функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

    При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет ей эффективно взаимодействовать контрольная работа внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников.

    Структура не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение. Основной смысл - все виды деятельности предприятия должны быть функции менеджмента определены и сгруппированы, чтобы максимально способствовать достижению поставленных задач. Важно, чтобы сгруппированные виды деятельности соответствовали способностям и побуждениям сотрудников, которые будут их выполнять.

    Для преодоления отрицательных последствий узкой специализации труда, целесообразно расширение зоны труда, ротация чередование работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений стратегия участия.

    Скалярный принцип. Относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе всей организации. Маслоу, Д. МакКлеландом и Ф. Маслоу известен как автор теории мотивации через иерархию потребностей пирамида потребностей. В соответствии с ней каждый индивид функции менеджмента иерархию из пяти базовых потребностей: физиологические потребности, потребности в безопасности, в социальном признании, в уважении и потребность а самовыражении.

    Другая теория мотивации, автором которой является Д. МакКлеланд, известна как теория трех потребностей: власти, успеха и причастности. Эта теория в большей мере применима к мотивации людей, занимающих или стремящихся занять высокие позиции в организации. В соответствии с двухфакторной теорией мотивации Ф. Герцберга все факторы, влияющие на работу, делятся на две большие группы: гигиенические, связанные с окружающей средой, и факторы мотивации, отражающие характер и сущность самой работы.

    Гигиенические факторы — это размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника.

    Если эти потребности удовлетворены, у отчет по мгупи не развивается чувство неудовлетворенности. Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов. Они выражают мотивы жизни и трудовой деятельности работника: получение удовлетворенности от самой работы и ее результатов, продвижение по служебной лестнице, признание заслуг и достоинств со стороны других, самовыражение, ответственность, рост возможностей.

    В современных условиях большое значение приобретает также ощущение принадлежности к команде, организации и ее ценностным ориентациям. Наряду с теориями мотивации, базирующимися на потребностях, учеными разработаны и другие подходы, которые получили название процессуальные теории мотивации.

    Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспосабливаемость к требованием рынка. Проблем, возникающих вследствие воздействия системы контроля, можно избежать, задавая осмысленные приемлемые стандарты контроля, устанавливая двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты контроля, избегая излишнего контроля, а также вознаграждая за достижение заданных стандартов контроля. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Точность планирования - использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов.

    Общим в них является то, что поведение людей в организации определяется не только их потребностями, но и восприятием и ожиданиями, связанными с конкретной ситуацией и возможными последствиями выбранного типа поведения.

    Теория ожиданий, например, рассматривает мотивацию как функцию ожидания вознаграждения за произведенные усилия. Мотивы, которые побуждают работника к определенному поведению, зависят от величины ожидания того, что это поведение приведет к результату, а также от того, как контрольная работа функции менеджмента результат оценивается самим работником. В этой теории используются три переменные: привлекательность, соотношение между результатами и вознаграждением и соотношение между усилиями и результатами.

    Контрольная работа функции менеджмента 2873164

    Теория справедливости исходит из того, что работники взвешивают их усилия с вознаграждением и сравнивают полученный результат с оценкой других работников той же или других категорий. Если при этом обнаруживается несоответствие, возникает напряжение, которое является фактором мотивации. Комплексная процессуальная теория, известна как модель Л.

    • Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из от-дельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав-ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций.
    • Первоначальный перечень пяти функций А.
    • Непрерывность планирования - планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.
    • Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом..
    • Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы субъекта управления.

    Портера — Менеджмента. Лоулера, рассматривает мотивацию как функцию потребностей, ожиданий и восприятия. Объем затраченных усилий зависит от оценки работникам ценности вознаграждения и уверенности в его получении. По мере роста взаимозависимости сложной среды, в которой работают организации, работа функции значение формирования и оптимального использования потенциала каждого работника организации и прежде всего его знаний, а также развития способностей организации к непрерывному обучению персонала.

    Западные менеджеры понимают проблему мотивации персонала гораздо лучше своих российских коллег и их богатый опыт можно вполне использовать, адаптировав его к российским реалиям.

    Контроль Контроль контрольная это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, менеджмента они станут катастрофическими, а также используется для стимулирования успешной деятельности.

    Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

    Целеполагание- это постановка и формирование целей в соответствии с потребностью общества в производимой предприятием продукции услугах , в обеспечении ресурсообеспеченности целей и реализуемости. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. В задачи входит анализ основных функций менеджмента.

    Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. Контроль — фундаментальный элемент процесса управления.

    Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать контрольная работа функции менеджмента в отрыве от контроля. Фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в конкретной организации.

    Познакомимся с тремя основными видами контроля: предварительным, текущим и заключительным. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления. Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил.

    Прежде всего он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.

    Дипломная работа по библиографоведению18 %
    Потребности человека в разные возрастные периоды реферат18 %

    Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.

    На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.

    Контрольная работа функции менеджмента 8223239

    Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

    Административно-организационное управлениепредполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, контрольная работа функции менеджмента прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управлениеобеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.

    Оперативное управ-ление тесно связано с текущим планированием. Существует два основных аспекта организационного процесса: 1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование полномочий. Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

    Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из от-дельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав-ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работ-никами фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

    Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; рас-пределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; органи-зация контрольная работа функции менеджмента потоков; выбор соответствующих технических средств.

    Контрольная работа функции менеджмента 7192

    Проблема совершенствования организационной структуры управления пред-полагает уточнение функций подразделении, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дубли-рования функций и информационных потоков.

    Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение меж-ду ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

    Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки компаний, являются следующие: - ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием научнотехнического прогресса в условиях обостряющейся конкуренции; - интенсивное внедрение наиболее передовых технологий; - систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

    Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса: 1. Классификация организационных структур. Организационная структура по продукту. Предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями.

    Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом.

    Поскольку производственное отделение само выступает центром прибыли, оно осуществляет не только финансовый, но и оперативный контроль за деятельностью предприятий во всемирном масштабе. Этот контроль часто реализуется путём совместных или контрольная работа функции менеджмента директоратов дополняется поездками руководителя производственного отделения на конкретные дочерние предприятия.

    Организационная структура контрольная работа функции менеджмента региону. Предполагается, что управленческая ответственность за деятельность ТНК распределяется между самостоятельными подразделениями. Эти подразделения по содержанию и характеру деятельности могут выступать как производственные отделения и быть центром прибыли и ответственности.

    Стили менеджмента