Кадровое обеспечение отрасли культуры реферат

    Анализ и синтез литературных источников по теме исследования. Управление человеческими ресурсами как цикличный процесс 4. Требования к работникам в сфере культуры предъявляются общие, такие как психосоматическое здоровье физическое и психическое здоровье, привлекательная внешность. Разработка кадровой политики, ведущей концепции управления персоналом. Глава 2. Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала[10, с. Образовательные учреждения в сфере культуры обеспечивают донесение ценностей культуры в общество через обучение детей, молодежи, подготовку специалистов.

    Свою деятельность кадры культуры, проводят в организациях и учреждениях культуры.

    Кадровое обеспечение отрасли культуры реферат 8597

    В результате их реферат обеспечивается существование художественной культуры народной и профессиональной. Работники культуры создают художественные ценности, тем самым осуществляя "духовное производство". Кадры культуры - основной состав специалистов, который обладает собирательной творческой энергией и информационно-творческой мощностью для удовлетворения общественных потребностей в любительском и профессиональном творчестве, в обеспечении функционирования учреждений культуры в целях духовного формирования личности, повышения качества жизни народа [12].

    В соответствии со ст. Кадровая политика Министерства культуры основывается на принципах и приоритетах, обозначенных Концепцией государственной кадровой политики Республики Беларусь, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от Государственная кадровая политика в Беларуси является важнейшей составляющей в обеспечении динамического и устойчивого общественно-политического и социально-экономического развития страны, в достижении высокого качества жизни белорусского народа [5]. Для современного специалиста, занятого в сфере культуры, сегодня важным значением являются не только его глубокие кадровое обеспечение отрасли культуры реферат знания, связанные с потребностями рынка услуг, но и повышение его современного юридического, экономического, этического, социального статуса.

    Обретя суверенитет, белорусское общество оказалось не подготовленным в кадровых отношениях к проведению радикальных преобразований, в связи с переходом к социально-ориентированной рыночной экономике. Исследования годов свидетельствуют о том, что большая часть респондентов - представителей различных социальных групп - недовольна кадровой ситуацией в сфере культуры.

    Это фипи контрольные работы по биологии с плохой заполняемостью штатов учреждений культуры, текучестью кадров, нехваткой нужных кадров.

    Социально-экономические обстоятельства сделали в учреждения культуры такую ситуацию, что работник не просто должен занимать рабочее место, а быть профессионалом. Современный специалист в сфере культуры стремится переосмыслить события, какие происходят в обществе, присоединится к поиску социальных решений, которые влияют на общественную и личную жизнь.

    Особенно высокие требования предъявляются к личности руководителя, его функциональных, деловых, коммуникативных и этических качеств [2. Требования к работникам в сфере культуры предъявляются общие, такие как психосоматическое здоровье физическое и психическое здоровье, привлекательная внешность. Обладать профессиональной компетентностью и личностно-нравственными качествами. Также, помимо общих требований, есть ряд специфических.

    Это творческий подход к работе, коммуникабельность, способность к публичной деятельности, владеть компьютерными методами сбора, сохранения и обработки информации. Работник культуры должен хорошо разбираться в вопросах истории культуры, современной обеспечение отрасли жизни, текущей политической ситуации.

    Поскольку его работа часто оказывается связанной с детьми, работник культуры должен быть в известной степени педагогом и воспитателем подрастающего поколения [16. Еще одним из направлений кадровой политики в сфере культуры является формирование резерва управляющих кадров и организация планомерной кадровое с ними в соответствии с Указам Президента Республики Беларусь от 26 июля г. В сфере культуры созданы и функционирует система работы с кадровым резервом, какая подчиняется общим принципам и нормам законодательства Республики Беларусь и стремится учитывать специфику сферы культуры.

    Проблемы обеспечения сферы управленческими кадрами и повышение качества эффективности подготовки и использования кадрового резерва остаются актуальными для сферы культуры. Она нуждается в немногочисленных, но эффективных и профессионально работающих руководителях. Обретя суверенитет, в Беларуси сделано немало в вопросах управленческой деятельности, но пришло время, когда требуется модернизация этих знаний. Именно поэтому необходима и актуальна помощь научных коллективов, занимающихся реферат и осмыслению процесса профессионализации культуры труда.

    459547

    Но, разработок, которые могли бы быть полезными на практике, немного, и они не представляют интереса для руководителей. Научно обоснованный подход позволит привести образовательные программы в соответствии с запросами практики, спланировать подготовку управленческих кадров, организовать систему действенного комплексного отбора наиболее квалифицированных специалистов с потенциалом руководителей [7].

    Нередко должности руководителей остаются вакантными долгое время, хотя имеются резервисты. Кадры культуры проходят свою подготовку к управленской деятельности в Академии управления при Президенте Республики Беларусь, также на постоянно действующем семинаре центрального аппарата Министерства культуры.

    Сфера дополнительного профессионального образования включает в себя 9 кадровое обеспечение отрасли культуры реферат, которые реализуют программы повышения квалификации, переподготовки, стажировки управляющих работников в сфере культуры.

    В сложившейся ситуации именно кадровая служба должна стать тем механизмом, который зазывает обеспечить стабильный и качественный уровень как коллектива в целом, как и отдельного работника. Вместе с этим надо отметить, что кадровые службы и система их работы в некоторых учреждениях культуры остаются старыми, что является главным тормозом в деле доскональности форм кадровое обеспечение отрасли культуры реферат методов работы [2.

    Современная социокультурная ситуация, потребность в возрождении белорусской медиация арбитражном процессе реферат культуры, сделали очень актуальной задачу подготовки высококвалифицированных кадров.

    Не одно десятилетие складывалась система непрерывного профессионального образования, включающего в себя: школьное детские школы искусствпрофессиональное средние специальные и высшие учебные учрежденияпоследипломные учреждения подготовки научно-педагогических кадров, повышение квалификации и переподготовки. Развитие каждого звена служит главной целью образования в сфере культуры - воспитание профессионалов для творческой деятельности [13]. Государство заинтересовано в высоком уровне подготовки специалистов и задает ориентиры через стандарты обучения, предусматривающие формирование и развитие социально-профессиональной компетентности, соединяющей способности, знания и умения, социально-личностные качества, культурно-ценностные ориентиры [13].

    Исходя из выше сказанного и осознавая, что, культура является приоритетным направлением возрождения и духовного объединения нации, необходимо отказаться от неоправдавшихся себя образцов культурно-просветительского образования.

    8858826

    Преобразование структуры ВУЗов от существующих подразделений кафедрык качественно новом направлении авторской педагогики творческие семинары, художественные мастерскиепересмотром специальностей, которые будут востребованы не только сейчас, но и в будущем. Специфика культурологического образования в том, что оно должно не только отражать, но и опережать социокультурную жизнь общества, чтобы через него, можно было подготовиться к усвоению новых идей и общественных отношений, современное поколение в третьем тысячелетии ориентируется на ценности, которые учреждение образование в них воспитывает [4].

    Очень важно то, что кадры, которые мы готовим, должны быть конкурентно способными, для этого необходимо вхождение Беларуси в европейское и всемирное сообщество и ориентир на всемирные образовательные и общественные стандарты. Обратим внимание, что идеальная модель обучения пока не является схожей с тем, что есть реальный практический план. Учебная деятельность осуществляется по традиционной старой схеме, получение знаний только от преподавателя, учащийся является объектом обучения, он не стремится к самостоятельному познанию к выявлению проблем, постановке задач их решениями [13].

    Требуется разработка системы потребностей кадров, долгосрочной и среднесрочной, в связи с этим предпочтительной целевой подготовки на основе госзаказа [13]. Совершенствование содержания и организационно-педагогических основ образовательного процесса в учебных заведениях, постоянная актуализация знаний, приведет к более профессиональным и компетентным кадрам в сфере культуры.

    Большинство учреждений культуры, финансируется кадровое обеспечение отрасли культуры реферат, и низкий уровень заработной платы создали стереотип скучной и неблагодарной работы в этой сфере, что, несомненно, отталкивает и пугает перспективой молодых специалистов, которые могли бы реализовать себя. Заработная плата по-прежнему начисляется в размерах государственной тарифной сетки занимаемой должности, иногда с небольшой доплатой из не бюджетных средств.

    В связи с этим назревает проблема смены кадров. Поэтому очень важной задачей кадровой политики является создание хороших условий для работы и профессиональных качеств работника. Развитие страхового механизма, льготного кредитования с целью получения образования и жилья. Повышение уровня социального обеспечения работника, оплата труда за счет разных источников, включение в развитие госрасчетных и коммерческих кадровое обеспечение отрасли культуры реферат деятельности учреждений культуры.

    Привлечение молодых специалистов и их материальная поддержка[12]. Поэтому в оценке качества образования главным является педагогический потенциал учителей, работающих в русский пейзаж курсовая работа и основа работы администрации школы - системная кадровая политика. Ответственность за реализацию кадровой политики лежит на руководителе учреждения. Он является организатором всей работы по данному направлению.

    Координаторами мероприятий по решению основных кадровых задач являются заместители директора, в должностные обязанности которых включены различные вопросы управления персоналом.

    Коллектив школы - это высокопрофессиональные, инициативные специалисты, среди которых 87 человек имеют высшее образование, 48 преподавателей имеют высшую педагогическую или концертмейстерскую категорию, 23 человека - первую.

    В течение года проводится постоянная работа по подготовке к успешной аттестации педагогов. Кадровое обеспечение отрасли культуры реферат компетентность и уровень образованности учителей - главный составляющие качества обучения и воспитания детей.

    В связи с этим, в работе с педагогами был сделан акцент на совершенствование педагогического мастерства, повышение мотивации к использованию инновационных подходов в образовательной деятельности.

    В течение года, если наблюдается затруднения у молодых специалистов, оказывается индивидуальная помощь по различным вопросам обучения и воспитания. Возможна работа в группах по некоторым общим вопросам. Целенаправленная работа с молодыми специалистами способствует своевременной адаптации, вовлечению их в жизнь школы, продолжению традиций. Школа стремится обеспечить благоприятные условия молодым сотрудникам, принимаемым на работу во время обучения или после завершения образования, для вхождения в коллектив и открывает широкие возможности для профессионального и личностного развития.

    Один из важных моментов в работе администрации школы - создание такой атмосферы в коллективе, чтобы учителям не хотелось покидать учебное заведение, чтобы они остались преданными выбранной профессии.

    В целях поиска эффективных методов решения проблемы предпринимаются определенные шаги морального и материального стимулирования. На повышение мотивации осуществляется публичное признание успехов учителей награды, почетные звания, грамоты и благодарности.

    Видные представители классических теорий — Ф. Кадровый потенциал организации формируется и развивается последовательно, проходя определенные этапы, которые составляют жизненный цикл использования кадров или кадровый цикл.

    Работа педагогов в режиме самоконтроля - стимулирующие надбавки, изменения в критериях в соответствии с кадровое обеспечение отрасли культуры реферат коллектива.

    Помощь и поддержка администрации школы. Создание благоприятного микроклимата путем учета интересов каждого работника, организации совместных экскурсий, спортивных праздников, праздничных мероприятий. Усовершенствование кадрового потенциала, создание благоприятных условий для педагогического творчества и самореализации - одна из основных задач школы[11]. Ничто не заменит учителя - мастера, который остается для детей проводником в мир знаний, культуры и духовных ценностей [11].

    Таким образом, деятельность в условиях смены социально-экономической ситуации требует усовершенствование кадровой политики в социокультурной сфере, направленной на повышение материальной заинтересованности каждого работника, его общеобразовательного и профессионального уровней, новых путей работы по подбору расстановке и обучению кадров, повышение условий труда и быта работников, а также обеспечение средствами научно-технического прогресса.

    Из вышесказанного мы можем сделать следующие выводы. Администрация школы стремится осуществлять грамотную кадровую политику, которая дает соответствующие результаты. Повышает статус и имидж школы, тем самым количество учеников с каждым годом увеличивается.

    Конец ознакомительного фрагмента. Кадровая политика современных предприятий в эпоху высокой конкурентной борьбы является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемости современной организации. Совершенствование содержания и организационно-педагогических основ образовательного процесса в учебных заведениях, постоянная актуализация знаний, приведет к более профессиональным и компетентным кадрам в сфере культуры. В настоящее время функция управления персоналом в организациях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень.

    Кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Можно выделить следующие типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, открытая и закрытая. Деятельность в условиях смены социально-экономической ситуации требует усовершенствование кадровой политики в социокультурной сфере, направленной на повышение материальной заинтересованности каждого работника, его общеобразовательного и профессионального уровней, новых путей работы по подбору расстановке и обучению кадров, повышение условий труда и быта работников, а также обеспечение средствами научно-технического прогресса.

    Бабосов, Е. Социология управления: Учебн. М Бабосов. Кабушкин, Н. Основы менеджмента: учеб. Кузьминич, Н. Михеев, В. Беларусь [Новая рэд. Об утверждении Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь кадровое обеспечение отрасли культуры реферат внесении изменения в Указ Президента Республики Беларусь от 18 июля г.

    Пархимчик, Е. Кадровая политика организации : Учеб. Степанцов, А. Стратегия Организации. Тульчинский, Г. Тульчинский, Е. Экономика предприятия: Учебно-метод. Катаев, Н. Бердичевская, И. Кашкирова, М. Исследование процесса формирования кадровой политики в организации.

    Изучение основных типов кадровой политики. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Кадровые мероприятия и стратегия управления персоналом. Условия разработки кадровой политики. Место кадровой политики в системе управления персоналом, задачи и принципы ее формирования. Типы кадровой политики. Управление персоналом как стратегическая функция менеджмента организации. Сущность кадровой политики как инструмента стратегии управления персоналом. Анализ эффективности существующей кадровой политики в ОАО "Сетевая компания" за гг.

    Виды экологического мониторинга реферат67 %
    Компьютерные бухгалтерские программы курсовая работа82 %

    Сильные и слабые стороны кадровой политики, причинно-следственный анализ проблем. Теоретические основы кадровой политики.

    Кадровая политика в сфере культуры

    Общие принципы соотношения бизнес-стратегии и кадровой политики. Кадровая политика как фактор конкурентоспособности. Совершенствование кадровой политики. Система функций и процедур по работе с персоналом.

    Кадровое обеспечение отрасли культуры реферат 3794

    Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием. Основные направления и критерии формирования кадровой политики. Анализ организации управления персоналом на предприятии. Анализ существующей кадровой политики предприятия. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение кадровое обеспечение отрасли культуры реферат расстановка рабочих.

    Мотивация к труду. Система управления кадрами предприятия. Значение производительности труда. Критерии эффективности кадровой политики. Информационные технологии в системе управления персоналом. Процесс формирования кадровой политики и ее виды, внешние и внутренние факторы, влияющие на ее совершенствование.

    Организационная структура службы управления персоналом, ее задачи. Разработка кадровой политики, ведущей концепции управления персоналом. Теоретические основы кадровой политики организации: сущность, цели, направления и место кадровой политики в системе управления персоналом.

    Этапы построения кадровой политики. Анализ проблем связанных с кадровой политикой организации. Анализ кадровой политики в различных организациях страны и проблемы ее реализации.

    Ваш IP-адрес заблокирован.

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Кадровая политика в сфере культуры.

    Кадровая политика в сфере культуры Определение понятий трудовых ресурсов и управления персоналом. Изучение типологии и механизмов осуществления кадровой политики, а также факторов, влияющих на.

    Характеристика кадровой политики в Республике Беларусь на примере музыкальной школы. Кадровая политика как одно из направлений процесса управления 1. Кадры культуры как объект кадровой политики 2. Цель курсовой работы - охарактеризовать кадровую политику в сфере культуры.

    Задачи работы: 1. Сделать обзор литературных источников по теме исследования. Раскрыть понятие и сущность кадровой политики. Дать типологию и факторы, влияющие на кадровую политику. Объект исследования: кадровая политика. Предмет исследования: реализация кадровой политики в сфере культуры. Методы научного исследования: 1.

    Они выявляют и развивают художественные способности детей, готовят самых способных из них к поступлению в профессиональные учебные учреждения сферы культуры. Сотрудники любого учреждения кадровое обеспечение отрасли культуры реферат — это основные активы учреждения. В условиях нарастания конкурентной борьбы методы управления кадрами становятся главным фактором формирования устойчивой эффективной работы учреждения и его конкурентоспособности.

    Термин управление кадрами относится к деятельности руководителя по привлечению, подготовке и сохранению специалистов и кадровое обеспечение отрасли культуры реферат, другими словами, — подбору, расстановке, обучению и воспитанию кадров.

    В этом смысле руководители учреждений располагают богатым инструментарием для осуществления работы с кадрами. Кадровый потенциал организации формируется и развивается последовательно, проходя определенные этапы, которые составляют жизненный цикл использования кадров или кадровый цикл.

    Организация заинтересована в привлечении персонала высокой квалификации. Для этих целей осуществляется маркетинг персонала — поиск и привлечение из внешних источников необходимой рабочей силы. Включает: исследование рынка рабочей силы; исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей; воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в организации реклама должностей ; проведение сегментирования рынка рабочей силы инженеры, экономисты, рабочие и выбор путей ее привлечения; формирование потенциальных кандидатов внутри организации.

    Зельвенский рецензии на кино маркетинга персонала являются: состояние человеческого ресурса организации; имидж организации — репутация, престиж, качество продукции услугточность выполнения обязательств, формы общения с потребителями; наличие вакансий — незанятые рабочие места, должности, на которые может быть кадровое обеспечение отрасли культуры реферат новый работник.

    Принципы планирования: оценки работы персонала — чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем кадровое обеспечение отрасли культуры реферат можно оценить сотрудников; открытого соревнования между кандидатами на кадровое обеспечение отрасли культуры реферат непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала; преемственности кадров.

    Внешние факторы влияния на потребность в персонале : экономические, правовые, технологические изменение конъюнктуры рынка, конкурентная борьба, появление новых законодательных актов, развитие тарифов. Внутренние факторы влияния: технология производства, организация работы сотрудников и предприятия, средняя производительность применяемой рабочей силы, текучесть кадров.

    Выдвижение вертикальное перемещение - назначение сотрудника, который уже работает в системе управления, на новый, более доклад на тульский пряник пост. Подбор специалистов в учреждениях культуры должен осуществляться с учетом своеобразия и особенностей работы этих учреждений, в основе своей опирающихся на творческие начала — творчество в художественной сфере и творчество в деловой профессиональной деятельности.

    Оценка творческого потенциала будущего сотрудника намного сложнее, нежели выявление деловых, коммуникативных и других качеств. С точки зрения руководителя учреждения культуры, понятие "творчество" рассматривается во взаимосвязи творческой деятельности сотрудника с работой всего учреждения. Творчество[1], в этом смысле, является главной предпосылкой успешной деятельности каждого социокультурного учреждения. Хороший руководитель обязан заметить в человеке способность к интуиции, которая стимулирует творческий процесс, что подтверждается творчеством талантливых людей в различных областях, предчувствие и проницательность которых позволяет заглянуть во внутренний мир явления, понять подлинную природу вещей, распознать скрытую истину путем абстрактного видения или интуитивного понимания.

    Важна быстрота мышления, его оригинальность и гибкость. На пути осуществления оптимального управления возникают серьезные препятствия, тормозящие управление : сам руководитель; исполнители и ситуация. Факторы сдерживания в руководителе: а недостаток опыта работы и неумение распределять работу сотрудникам; б заблуждение по поводу того, что руководитель выполнит любую работу лучше других; в неуверенность в себе; г неуверенность в своих подчиненных; д нежелание допускать ошибки; ж боязнь, что подчиненные невзлюбят; з стремление к жесткому контролю; е неумение устанавливать эффективный контроль и доводить дело до конца; и недостаточная личная организованность и неумение сбалансировать собственную нагрузку; к неясность поставленных задач и неумение их объяснить людям; л неумение усовершенствовать работу подчиненных; м неумение передавать полномочия по должностной иерархии.

    Противодействие исполнителей: а нежелание брать на себя ответственность; б недостаток опыта; в некомпетентность; г боязнь ошибиться; д перегруженность работой; ж неорганизованность и неумение доводить дело до конца. Противодействие ситуации: а недостаток штатных единиц; б рискованность решений; в обстановка нетерпимости к ошибкам; г нарушение очередности и ритма в работе.

    Результаты выполнения функции мотивации могут быть положительными и отрицательными. Отрицательные результаты — отсутствие заинтересованности, неудовлетворенность, отсутствие удовлетворенности, безразличие к работе и т.

    Стимулирование — прямое или косвенное принуждение к совершению нужного действия. Прямое — применение или угроза применения непосредственного физического воздействия на человека, самое примитивное, классическое стимулирование, кадровое обеспечение отрасли культуры реферат.

    Кадровое обеспечение отрасли культуры реферат —применение и обещание применения различного материального вознаграждения за совершение нужного действия.

    Мотивация — это деятельность по созданию условий для возникновения у человека потребности совершать те или иные действия в интересах компании вне прямой или косвенной связи с каким-либо вознаграждением с её стороны.

    Специальность в соответствии с ОКРБ относится к профилю Б — гуманитарные науки — подготовка специалистов с высшим образованием и имеет обозначение 21 04 Требования к академическим компетенциям: обладать и использовать базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практичных задач; обладать системным и сравнительным анализом; исследовательскими навыками; уметь работать самостоятельно; быть способным порождать новые идеи креативность ; обладать междисциплинарным подходам при решении проблем; иметь навыки, связанные с использованием технических средств, управлением информацией и работой с компьютером; иметь лингвистические навыки устная и письменная коммуникация.

    Требования к социально-личностным компетенциям: обладать качествами гражданственности; быть способным к социальному взаимодействию; обладать способностью к межличностным коммуникациям; навыками сохранения здоровья; быть способным к критике и самокритике критическое мышление ; уметь работать в команде. Требования к профессиональным компетенциям.

    • Типы кадровой политики.
    • Возможна работа в группах по некоторым общим вопросам.
    • Основные направления и критерии формирования кадровой политики.
    • Анализ проблем связанных с кадровой политикой организации.
    • Анализ организационной культуры Анализ организационной культуры Антиинфляционная политика Антиинфляционная политика Антиинфляционная политика.
    • Она должна быть достаточно гибкой, что значит с одной стороны, быть стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания сотрудников организации, с другой - динамичной, т.

    В организационно-руководящей деятельности: организовывать работу малых коллективов исполнителей для достижения поставленных целей, планировать фонды оплаты работы; составлять документацию графики работ, инструкцию, планы, заявки, деловые письма и т. В научно-исследовательской деятельности в области фундаментальной и прикладной культурологии, информационных технологий, менеджмента, маркетинга, финансирования, рекламы в социокультурной сфере : анализировать и оценивать используемые сведения; обладать компьютерными методами сбора, сохранения и обработки информации в сфере своей профессиональной деятельности.

    В инновационно-методической деятельности: прогнозировать, планировать и осуществлять инновационно-методическую и художественно-творческую деятельность учреждений культуры; выявлять интересы населения в разных видах досуга и разрабатывать социально-культурные программы по его организации в конкретном микросоциуме.

    Проектная деятельность в сфере культуры

    В коммерческой, финансово-хозяйственной деятельности : пользоваться имеющимися законодательными актами, качественно составлять необходимые служебные документы; осуществлять финансово-экономичное обеспечение учреждений культуры и перевод учреждений культуры на новые условия хозяйствования, содействовать их работе в условиях рыночных отношений, организовывать внешнекультурную деятельность с зарубежными странами.

    В маркетинговой и рекламно-информационной кадровое обеспечение отрасли культуры реферат проводить маркетинговые социологические исследования, разрабатывать и осуществлять региональные и целевые культурно-досуговые программы, находить разные источники финансирования; обладать современными средствами телекоммуникаций, маркетинга и рекламы; вести переговоры, разрабатывать контракты с другими заинтересованными участниками.

    Непрерывное профессиональное образование специалистов культуры — процесс приобретения и углубление социально-профессиональной компетентности в системе учебных учреждений культуры и социокультурной практики, ее определяют отличительные особенности: построенность всей системы обучения на эмоционально-психологическом освоении мира и развитии творческих задатков личности; кадровое обеспечение отрасли культуры реферат раннего профессионального отбора молодежи на основании выявления их природных способностей и обеспечение непрерывной последовательности приращения профессионализма; развитие способностей осмысления закономерностей культуротворчества; приобретение организационных умений в реализации духовно-эвристических, интеллектуальных, художественно-творческих потенций людей, проявлений их социально-культурной активности.

    Данный процесс сродни принятию управленческого решения. Дата добавления: ; Просмотров: ; Нарушение авторских прав? Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал?

    Да Нет. D кадровая. Государственная энергетическая политика V1:Политика в области оборотного капитала. V2: Амортизационная политика Амортизация. Политика государства. Анализ организационной культуры Анализ организационной культуры Антиинфляционная политика Антиинфляционная политика Антиинфляционная политика. Главная Случайная страница Контакты. Конец ознакомительного фрагмента.